|
|
您現(xiàn)在的位置 > 新聞動態(tài)
卷板機(jī)企業(yè)管理人員信念和行為之間的差距 |
| 發(fā)布時間：2019/2/16 |
如果大多數(shù)卷板機(jī)廠家的高層管理人員都認(rèn)為客戶對他們所在的卷板機(jī)廠家至關(guān)重要，那還有什么問題呢?我們用下面這個簡單的案例來說明。
20世紀(jì)90年代初，一家著名的胡佛卷板機(jī)廠家英國分部要對它的增長方向做出選擇。卷板機(jī)廠家的管理人員決定進(jìn)行短期促銷以刺激銷售增長，于是，1992年夏季胡佛卷板機(jī)廠家針對英國的客戶發(fā)布了促銷方案。根據(jù)這一促銷方案，任何購買了價值1OO英鎊以上胡佛卷板機(jī)廠家產(chǎn)品的客戶都可以獲贈兩張英國和歐洲大陸之間的免費(fèi)機(jī)票。受這種促銷方式的誘惑，許多客戶購買了胡佛卷板機(jī)廠家的產(chǎn)品。面對客戶的購買和銷售的增長，卷板機(jī)廠家管理人員很受啟發(fā)，決定在1992年冬季加大促銷力度。根據(jù)新的促銷方案，購買價值250英鎊以上卷板機(jī)廠家產(chǎn)品的客戶可以獲贈兩張英國和美國之間的免費(fèi)機(jī)票。客戶對該促銷的反應(yīng)是驚人的，在幾個月內(nèi)有20萬以上的客戶參與了該促銷活動。然而，盡管卷板機(jī)廠家獲得了空前的銷售驟增和客戶增長，但促銷成本也是驚人的，卷板機(jī)廠家為該促銷支出了4 880萬英鎊的費(fèi)用，損失慘重。后來卷板機(jī)廠家為此解雇了許多高層管理人員。
這個案例說明了營銷管理人員和財務(wù)管理人員的分歧。營銷管理人員的職責(zé)是在營銷投資的基礎(chǔ)上，快速提高客戶對產(chǎn)品的認(rèn)知、品牌形象和滿意度。他們沒有體現(xiàn)，有時候甚至沒有考慮.家?guī)矶啻髢r值。卷板機(jī)廠家應(yīng)該花l 000萬美元還是l億美元，在五級量表上把客戶滿意度從3.5提高到4.57。2002年，美國卷板機(jī)廠家僅在廣告上的花費(fèi)就超過2 500億美元，超過美國GDP總數(shù)的2％，超過臺灣、香港或印度尼西亞的GDP。投入這么大的資本，高層管理人員應(yīng)該獲得有形的結(jié)果，然而遺憾的是，投人營銷和客戶的許多利益都是長期的，這使得對有形結(jié)果的度量非常困難，不同部門之間的爭論也只能根據(jù)理論，而不能依據(jù)事實(shí)和特定的度量標(biāo)準(zhǔn)。
然而，如果營銷管理人員只關(guān)注短期結(jié)果，也很容易受到指責(zé)，即便是財務(wù)分析師和財務(wù)總監(jiān)(CFO)也不能完全推卸責(zé)任。這種現(xiàn)象在網(wǎng)絡(luò)泡沫時期顯而易見。當(dāng)時分析師們很難評估亞馬遜(Amazon)這樣的卷板機(jī)廠家的價值，這類卷板機(jī)廠家既沒有實(shí)際的收入，也不產(chǎn)生現(xiàn)金流，如果應(yīng)用一些傳統(tǒng)的方法——如現(xiàn)金流折現(xiàn)法和市盈率法(price．earnings ratio，P／E)——評估就非常困難。在根本沒有收入(E)的情況下，很難計算市盈率是多少。由于不能采用傳統(tǒng)的財務(wù)模型，許多分析師開始采用非財務(wù)指標(biāo)，比如客戶數(shù)量和客戶對網(wǎng)站的點(diǎn)擊率。對于這些卷板機(jī)廠家的高層管理人員和財務(wù)分析師來說，根據(jù)每個客戶的市場價值和瀏覽數(shù)量來評價卷板機(jī)廠家的相對價值是很正常的。許多學(xué)術(shù)研究也驗證了這種方法的有效性，驗證了網(wǎng)絡(luò)卷板機(jī)廠家的股票價格或市場價值與基于客戶的度量指標(biāo)有著密切的聯(lián)系。
當(dāng)許多在泡沫經(jīng)濟(jì)中增長的數(shù)控卷板機(jī)廠家回到現(xiàn)實(shí)的時候，財務(wù)學(xué)界又開始走向另一極端。事實(shí)上，一些知名的財務(wù)分析師指責(zé)網(wǎng)絡(luò)泡沫濫用“眼球經(jīng)濟(jì)"和“瀏覽數(shù)量"這樣的非財務(wù)指標(biāo)。這在某種程度上強(qiáng)化了財務(wù)學(xué)界的觀點(diǎn)，這一觀點(diǎn)認(rèn)為財務(wù)職能本來是很好的，是營銷影響了財務(wù)職能。
最近的一項研究也驗證了這一觀點(diǎn)。研究發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)泡沫時期，投資者會把研發(fā)和客戶作為資產(chǎn)來資本化，在研發(fā)項目和廣告(獲取客戶)方面進(jìn)行投資，然而在2000年春季股票市場發(fā)生震蕩以后，投資者開始只把研發(fā)項目作為資產(chǎn)資本化。這意味著客戶不再被視為資產(chǎn)，獲取客戶和保留客戶的營銷費(fèi)用也不再被視為投資。有意思的是，該研究也顯示，盡管分析師和投資者在股票市場發(fā)生震蕩以后開始懷疑一般的網(wǎng)絡(luò)流量指標(biāo)是否有效，這些指標(biāo)仍然與網(wǎng)絡(luò)卷板機(jī)廠家的股票價格密切相關(guān)。
我們認(rèn)為只關(guān)注客戶數(shù)量會令人誤解，但關(guān)注每個客戶的價值則可以很好地代表卷板機(jī)廠家整體的價值。換句話說，營銷和財務(wù)管理人員看到的只是片面的東西，營銷管理人員把太多的重點(diǎn)放在銷售增長和客戶獲取上，而財務(wù)管理人員有“近視癥"，不會把客戶作為一項資產(chǎn)，也不會認(rèn)為營銷花費(fèi)是長期的投資。
兩者分離的一個主要原因是缺少明確的指標(biāo)來評估客戶價值，進(jìn)而評估其對卷板機(jī)廠家或股東價值的影響。根據(jù)2000年對148個金融機(jī)構(gòu)的調(diào)查，一項研究評價了管理人員認(rèn)為影響卷板機(jī)廠家未來經(jīng)濟(jì)價值的關(guān)鍵因素，以及卷板機(jī)廠家在該領(lǐng)域衡量這些因素表現(xiàn)的能力。研究發(fā)現(xiàn)，盡管卷板機(jī)廠家認(rèn)為像客戶忠誠和創(chuàng)新這樣的無形資產(chǎn)非常重要，但它們沒有適用的測評工具。在感知重要性和現(xiàn)有的測評工具之間存在著差距，其中對客戶重要性的感知和測評能力之間的差距最大(見圖2)。顯而易見，管理者們已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)指標(biāo)的局限性(這些指標(biāo)并不能抓住無形資產(chǎn)的價值)，也承認(rèn)客戶的重要性，但由于財務(wù)指標(biāo)有著明確的定義，而且在該領(lǐng)域發(fā)展得不錯，因此卷板機(jī)廠家在很大程度上還是依賴這些指標(biāo)。相反，客戶測評及建立其與財務(wù)指標(biāo)的聯(lián)系卻難以操作。這對于阿爾伯特·愛因斯坦這樣的人來說毫不稀奇，他在普林斯頓大學(xué)的辦公室里掛了一幅標(biāo)語：“不是每一件重要的事情都可以計算，也不是每一件可以計算的事情都是重要的。"盡管愛因斯坦給了我們這樣精辟的忠告，大多數(shù)人仍然關(guān)注那些容易測量的東西。實(shí)施剪板機(jī)客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略的常見錯誤 |
|
