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南通卷板機(jī)企業(yè)激勵重視團(tuán)隊的員工 |
| 發(fā)布時間：2018/10/19 |
卷板機(jī)企業(yè)的競爭力在很大程度上取決于員工的競爭力，在這個社會分工日益細(xì)化的時代，個人的力量和智慧已經(jīng)無法支撐卷板機(jī)企業(yè)的需要，即使你是天才，也不可能做到全知全能，因此，為了締造事業(yè)的輝煌，為了提高卷板機(jī)企業(yè)的競爭力，團(tuán)隊合作成了提升卷板機(jī)企業(yè)工作能力、工作效率以及綜合競爭力的重要途徑。
英國作家蕭伯納曾說過這樣一句話： “假如你有一個蘋果，我也有一個蘋果時，彼此交換后，我們都還有一個蘋果；但是，如果你有一種思想，我有一種思想，那么彼此交流后，我們每個人都有兩種思想。甚至兩種思想發(fā)出碰撞，還可以產(chǎn)生出兩種思想之外的東西?！边@就是團(tuán)隊合作能帶來的優(yōu)勢。
個人的力量是有限的，個人的認(rèn)知也是不完美的，但如果你能與別人合作，互相取長補(bǔ)短，那么合作之后所產(chǎn)生的能量就可能是個人的數(shù)倍甚至數(shù)十倍。中國有句俗話——“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，講的就是團(tuán)隊合作的重要性。一個人無論多么聰明，始終都存在一定的局限性，而一支團(tuán)隊卻存在著無限可能，團(tuán)隊中每個人都有一種思想，這些思想經(jīng)過交換、碰撞，可能產(chǎn)生出新的、更多的思想，這些思想就是我們所說的，團(tuán)隊合作所產(chǎn)生的“無限可能”。
有個人很好奇天堂與地獄到底有什么區(qū)別，于是向上帝求教。上帝帶著他先到了地獄，他發(fā)現(xiàn)地獄里擺放著各種各樣的食物，但每個人都面黃肌瘦、精神萎靡，原來是因為他們手中握著的叉子太長，無論怎么努力，都沒法將食物送到自己口中。34
后來，上帝又帶著他到了天堂。他發(fā)現(xiàn)，天堂與地獄并沒有什么區(qū)別，也是到處擺滿了食物，每個人手中握著的叉子和地獄里的那些人握著的一樣，很長，唯一的不同是，天堂里的人都帶著幸福的笑容，一片歡聲笑語。那人仔細(xì)觀察之后驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來在天堂里，每個人都用長叉子將美味的食物喂給別人，因此沒有一個人因為自己的叉子長而不能進(jìn)食。
天堂與地獄，客觀上來說并沒有什么不同，造成天堂與地獄天差地別的，是人與人之間的相處，當(dāng)人與人能團(tuán)結(jié)合作、取長補(bǔ)短時，地獄也將成為充滿歡聲笑語的天堂，這就是團(tuán)隊合作的巨大力量。
卷板機(jī)企業(yè)要想發(fā)展壯大，如果僅僅依靠個人的力量是不夠的，它需要的是優(yōu)秀的團(tuán)隊，而要有優(yōu)秀的團(tuán)隊，就需要能進(jìn)行團(tuán)隊合作的員工，他們的能力或許不如天才般的獨(dú)行俠，但他們眾志成城，團(tuán)結(jié)一心，就能成為卷板機(jī)企業(yè)的中堅力量，在團(tuán)結(jié)合作之中，將有限的能力匯集起來，形成無限強(qiáng)大的力量。
雖然團(tuán)隊合作能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，但我們也應(yīng)該認(rèn)識到，這種力量的凝聚是否具備永久性，還要從激發(fā)團(tuán)隊合作的動機(jī)來考慮。如果這種團(tuán)隊合作是一種自發(fā)自愿的行為，那么這股力量就可能持續(xù)發(fā)展下去；但如果這種動機(jī)只是臨時的、被迫的，那么，這種動機(jī)的保鮮期實際上就是團(tuán)隊合作所產(chǎn)生力量的期限。
在卷板機(jī)企業(yè)中，作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要也最艱難的工作，就是引導(dǎo)下屬和員工展開團(tuán)隊合作，讓員工之間產(chǎn)生一種長久持續(xù)的向心力，緊密團(tuán)結(jié)在一起。說到底，就是要激發(fā)起員工的團(tuán)隊精神，并不斷對團(tuán)隊進(jìn)行激勵，讓這種合作精神得以長久延續(xù)下去。
那么，如何才能激發(fā)員工的團(tuán)隊精神呢?我們必須明確團(tuán)隊精神所包含的以下幾個層面的內(nèi)容：
1．團(tuán)隊凝聚力
團(tuán)隊精神最重要的是圃隊的凝聚力，這種凝聚力直接關(guān)系著團(tuán)隊成員之間的關(guān)系，以及展開團(tuán)隊合作的動機(jī)。團(tuán)隊凝聚力越強(qiáng)，成員對團(tuán)隊的忠誠度也就越強(qiáng)，各個成員之間的協(xié)同合作也就越發(fā)順利。
而要保證團(tuán)隊凝聚力，就要做到以下幾點(diǎn)：
(1)團(tuán)隊管理采取民主的方式，讓每個成員都能發(fā)表意見，參與決策。
(2)保證信息溝通渠道暢通，讓每個成員都能共享信息，反映問題。
(3)建立公平健全的獎勵機(jī)制，讓每個成員都能獲得與貢獻(xiàn)相匹配的報酬。
2．團(tuán)隊合作意識
團(tuán)隊合作意識決定了一支團(tuán)隊是否能真正成為團(tuán)結(jié)協(xié)作的共同體。
競爭無處不在，即使屬于同一團(tuán)隊，各個成員之間也難免產(chǎn)生競爭和比較，良性的競爭能激勵成員共同進(jìn)步，從而提升團(tuán)隊力量；惡性的競爭很可能造成團(tuán)隊內(nèi)部分裂，進(jìn)而影響整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。因此．培養(yǎng)團(tuán)隊成員的合作意識是非常重要的，團(tuán)隊的精髓就在于“合作”二字，只有團(tuán)隊成員將“合作”擺在“競爭”之前，才可能在分享與信任中建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。
3．團(tuán)隊士氣的高低
團(tuán)隊士氣所反映的是該團(tuán)隊的精神面貌。軍隊打仗時，士氣是決定軍隊勝負(fù)的關(guān)鍵因素之一。團(tuán)隊是一個整體，團(tuán)隊每個人的工作積極性與熱情直接影響到整個團(tuán)隊士氣的高低，而士氣的高低，又直接與其工作效率掛鉤。
要保證團(tuán)隊的士氣，卷板機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要應(yīng)該從以下三個方面著手：
(1)保證員工期望與團(tuán)隊目標(biāo)的一致性，讓員工自發(fā)、自覺地為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)麗努力。
(2)保證利益分配的合理性，無論在精神還是物質(zhì)上，都要盡可毹做到公平、合理、同工同酬。
(3)激發(fā)員工對工作的熱情和興趣，將員工安置在合適的崗位上，充分發(fā)揮其特長。
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