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企業的生產經營不能在質量上動手腳 |
| 發布時間：2018/4/26 |
經濟的不景氣加劇了企業間的競爭，不少卷板機公司越來越注重效率，推崇速度，于是開始在卷板機產品的質量上做文章，以期在盡快的時間內擊敗對手，壟斷利潤。殊不知，這樣的做法簡直是自尋死路!
質量對于卷板機公司的重要性前文已經說過，它是公司是否具有核心競爭力的最重要的指標。誰拿質量開玩笑，市場將拿誰開玩笑。不注重卷板機產品的質量，一味追求速度和產量，最終將會把卷板機公司拖入絕境。
那些虧損倒閉的卷板機公司大都是有一個共同點：質量往往是說起來重要，做起來次要，忙起來不要的東西。這類問題就像慢性病一樣每天蠶食著卷板機公司的健康，最終完全吞噬整個公司。
在我國，類似的例子不勝枚舉。曾經的三鹿集團名貫華夏，但是他們視產品質量為兒戲，在奶粉中偷偷加入三聚氰胺，導致食用該品牌奶粉的孩子患病甚至死亡。這一事件曝光后，三鹿集團遭遇滅頂之災，從此世間再無“三鹿”。
要知道在此之前，三鹿集團奶粉的產銷量可是連續15年保持全國第一，市場份額高達18％，并且曾獲得2007年度國家科技進步獎。而這一輝煌的過去都因為他們在質量上動了手腳，從而將自己送進了地獄。
汽車行業巨頭、通用汽車公司前總裁艾爾弗雷德·斯隆曾說過：“錯誤的質量意識導致錯誤的質量管理觀念，這錯誤的質量管理觀念就會導致企業生產不合格的產品和劣質的服務，劣質產品或服務必然導致市場萎縮、企業消失。”
斯隆的話并非危言聳聽，對卷板機公司而言，產量是效率，質量是生命。忽視質量問題是眾多卷板機公司走向虧損乃至倒閉的重要原因之一。
南京冠生園作為一個有著近百年歷史的中華老字號牌子，就因為質量上出現問題，而導致崩潰。2002年中秋過后，該廠將沒有賣完的幾百萬月餅召回，對其進行攪拌炒制，做成月餅。制作好的豆沙餡被送進了冷庫，一年之后的中秋前夕，冠生園又將冷庫里的豆沙拿出，幾十噸的餡料已經發霉，依舊被做成了月餅，銷往全國各地。讓他們沒有沒想到的是，這樣的做法被媒體曝光，工廠只得全廈停產。
即便久負盛名的企業，一旦疏于質量管理，總想著在質量上做手腳，必將遭遇滅頂之災。正如山東西灣集團總經理王倫所說：“一種產品僅僅有一個好的名字不行，要成為一流的名牌，還必須得有過硬的質量。”
何為品牌，品就是品質、質量，牌就是名字、名稱。一個品牌首先體現在卷板機產品的質量上，沒有好的質量作為支撐，再好聽的名字也不過是金玉其外，敗絮其中。一個成功的卷板機品牌大多在于其上乘的質量。
但凡世界上久負盛名的品牌，它們都是在質量上精益求精，有的甚至達到了苛刻的地步。在美國曼哈頓的Adan超豪華商店里一雙 Lucchese女靴的標價高達1500美元，這樣的價格讓許多人瞠目。但是，如果你了解一雙鞋子是如何做出來的，你就不會覺得這個價位是難以想象的了。首先，Lucchese女靴的用料極為考究，它全部采自于一歲半左右的小牛肩胛部分，制作一雙靴子要消耗整張牛皮，整個制作過程全部采用手工，縫制極為精致。雖然是一雙鞋子，如果仔細觀察，其精美程度堪稱藝術品。
質量是競爭力的生命，有競爭力的優秀卷板機品牌，都是以堅不可摧的質量作為后盾的。品質的好壞直接決定著卷板機產品的生存、發展和延伸。良好的質量意識和過硬的產品質量是優秀產品長盛不衰的根本原因。
這一點在韓國三星集團也有所體現。三星集團董事長李健熙曾在美國洛杉磯做過調查，結果發現：和日本電器相比，三星價格低卻沒有吸引消費者的目光，他不得不召集企業高管來研究這個頭疼的問題。經過一番對比，公司高管們發現三星的產品和市場上最暢銷的同類產品相比，故障率高，設計較為粗糙，且售后服務差。問題的根源找到之后，三星集團高層很快發現是公司內部出了問題：大多數員工注重產量，只有少數人看重質量。針對這一問題，三星開始從觀念上改變，最終使得其產品成為真正的世界名牌。
正是這些問題的及時發現和解決，使得三星轉變了注重產量、不注重質量的錯誤觀念，從而創造了三星的輝煌。
2005年有關單位曾針對32個大城市的15000人進行過一項“中國百姓品牌意識”的問卷調查。當問到“你認為什么是品牌”的時候，90．16％的人認為首先是其產品質量好。由此可見，產品質量對一個企業的生存和發展是多么重要。
卷板機公司內部要加強質量監管的力度，千萬不要在質量上動手腳，要從戰略的高度重視起來。同時，公司所有成員都需要明確質量意識，把質量問題放到應有的高度去認識，并且嚴格實踐到卷板機產品生產的各個環節當中。 |
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